“以督查問責(zé)倒逼責(zé)任落實、項目落地，促進(jìn)項目建設(shè)和投資快速增長，助力集團(tuán)公司發(fā)展踏上‘快車道’。”南寧軌道交通集團(tuán)“項目為王”工作推進(jìn)會上，南寧軌道交通集團(tuán)紀(jì)委負(fù)責(zé)人宣讀了《“項目為王”推進(jìn)工作督查問責(zé)方案》，聚焦項目建設(shè)迅速部署，精準(zhǔn)監(jiān)督、靠前監(jiān)督，以嚴(yán)格的督查問責(zé)傳導(dǎo)壓力、倒逼責(zé)任落實。

發(fā)展是硬道理，項目是硬支撐。近期，軌道交通集團(tuán)出臺了一系列專項工作方案，召開了專題工作部署會，對“項目為王”招商引資等工作做了具體的部署。南寧軌道交通集團(tuán)紀(jì)委采取“紀(jì)檢監(jiān)察+X”聯(lián)動大監(jiān)督方式，建立健全“一單一卡一函兩榜一問責(zé)”的督戰(zhàn)考評工作機(jī)制，對服務(wù)“項目為王”工作開展全過程專項監(jiān)督。

“一單一卡一函”構(gòu)建動態(tài)監(jiān)督機(jī)制

“現(xiàn)將《推進(jìn)南寧軌道交通2、3、4、5號線物業(yè)區(qū)域場地移交工作提示單》《重點(diǎn)工作、重大項目推進(jìn)工作動態(tài)監(jiān)督卡》印發(fā)給你們，請責(zé)任單位認(rèn)真抓好工作落實，按照時間節(jié)點(diǎn)填報完成進(jìn)度及存在問題。” 南寧軌道交通集團(tuán)紀(jì)委將軌道交通40個重點(diǎn)項目推進(jìn)情況納入督查范圍，堅持以“工作提示單”“動態(tài)監(jiān)督卡”“督辦函”等壓實日常督查，完善項目責(zé)任鏈，構(gòu)建形式靈活、跟蹤精準(zhǔn)、反饋及時的動態(tài)監(jiān)督機(jī)制。

只有緊扣問題，靶向督辦，做到“對癥下藥”，才能精準(zhǔn)傳導(dǎo)壓力，合力推動項目提速提效?！白鳛轫椖控?fù)責(zé)人，我將認(rèn)真檢視‘督辦函’對我們提出的要求，加快良慶大橋南站地塊建設(shè)工作，確保項目如期交付?！睒I(yè)主代表在施工現(xiàn)場對集團(tuán)紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察工作人員篤定地說道。

通過“一單一卡一函”，南寧軌道交通集團(tuán)紀(jì)委可以實時跟蹤、獲取項目建設(shè)情況及存在問題，緊盯針對項目推進(jìn)緩慢、工作滯后等有關(guān)問題，采取督辦函督辦、掛牌督辦、派員督辦等有力措施提出工作預(yù)警，壓實壓緊主體責(zé)任，多措并舉推動治理、整改、提升。2021年至今，共開展專項監(jiān)督24次，發(fā)出工作提示單10份，監(jiān)督卡6 份，督辦函7份，督促完善規(guī)范化制度29個。

“兩榜”精準(zhǔn)傳導(dǎo)壓力、推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變

“‘紅黑榜’工作制度既是激勵也是鞭策，我們將快馬加鞭加快新村停車場項目，爭取2022年7月底之前完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓合作模式開發(fā)建設(shè)的所有前期工作，爭取上‘紅榜’。”南寧軌道地產(chǎn)集團(tuán)項目負(fù)責(zé)人在“項目為王”工作推進(jìn)中做出了表態(tài)。

 南寧軌道交通集團(tuán)紀(jì)委根據(jù)“項目為王”工作情況動態(tài)監(jiān)督、聯(lián)合督查等情況，結(jié)合“項目為王”工作態(tài)勢分析、掛牌督辦整改情況等，堅持公平、公開、公正原則，對各責(zé)任單位落實“項目為王”工作情況進(jìn)行綜合評價，建立季度“紅黑榜”通報機(jī)制，對任務(wù)完成較好的責(zé)任單位進(jìn)行“紅榜”通報表揚(yáng)，對任務(wù)完成較差的責(zé)任單位進(jìn)行“黑榜”通報批評。

“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是推動‘項目為王’落實落地的源頭舉措、治本之策，‘紅黑榜’通報機(jī)制為的就是進(jìn)一步加強(qiáng)對干部的管理和監(jiān)督，督促其作風(fēng)轉(zhuǎn)變、盡職履職?！蹦蠈庈壍澜煌瘓F(tuán)紀(jì)委負(fù)責(zé)人介紹。

“一問責(zé)”倒逼責(zé)任落實

精準(zhǔn)問責(zé)是推進(jìn)工作落實的利器。南寧軌道交通集團(tuán)紀(jì)委堅決整治問責(zé)“項目為王”工作中不作為、慢作為等問題，釋放“嚴(yán)整治、真問責(zé)”強(qiáng)烈信號。近期通報了一起在軌道交通項目建設(shè)中責(zé)任擔(dān)當(dāng)、服務(wù)意識不強(qiáng)，各自為政、推諉扯皮的不作為、慢作為典型問題，對3個責(zé)任部門及6名工作人員做出了追責(zé)處理，同時強(qiáng)化以案為鑒、以案促改的“后半篇”文章，樹立旗幟鮮明的“敢擔(dān)當(dāng)、善作為”導(dǎo)向，讓全體干部職工認(rèn)識到權(quán)力就是責(zé)任，責(zé)任就要擔(dān)當(dāng)，而推進(jìn)工作落實就是最好的擔(dān)當(dāng)，以問責(zé)倒逼責(zé)任落實，為加快推進(jìn)項目建設(shè)提供堅強(qiáng)紀(jì)律保障。

下一步，南寧軌道交通集團(tuán)紀(jì)委將以推進(jìn)“清廉企業(yè)”為契機(jī)，將清廉建設(shè)融入到軌道項目建設(shè)各領(lǐng)域全方面，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，持續(xù)發(fā)揮好“一單一卡一函兩榜一問責(zé)”督戰(zhàn)考評工作機(jī)制，助力“項目為王”工作的落實落地。