為了加快人才培養(yǎng)體系建設進程，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展打下堅實的人才培養(yǎng)基礎，參考地鐵同行成功經驗，公司通過公開招標委托業(yè)內專業(yè)培訓咨詢機構——廣州城市軌道交通培訓學院輔導我司開展培訓體系、培訓平臺和運營三標建設項目,從戰(zhàn)略層面出發(fā)，借鑒國內其它大線網(wǎng)運營人員培養(yǎng)經驗，立足自我需求，搭建更科學、專業(yè)、系統(tǒng)、完善的人才培養(yǎng)體系，滿足未來線網(wǎng)運營的發(fā)展需要和員工的職業(yè)發(fā)展需要。
       2018年4月26日上午，培訓體系、培訓平臺和運營三標建設項目啟動會在101會議室召開，集團公司黨委副書記黃英為、運營分公司黨委副書記黃滿光、廣州培訓學院書記兼副院長李坤出席會議并作動員講話。集團公司人力資源部、培訓中心、運營分公司人力資源部、各生產中心負責人以及項目組成員共計約120人參加會議。
       會上，廣州培訓學院高級教務主任、本項目經理卞科對項目背景及總體計劃進行介紹。接著，運營分公司黨委副書記、本項目組長黃滿光宣布項目組織架構、項目成員職責分工，剖析項目特點并提出工作要求。隨后，廣州培訓學院書記兼副院長李坤對影響項目成敗的關鍵要素進行分析并提出相關建議。最后，集團公司黨委副書記黃英為作動員講話，他強調項目的必要性和重要性，需要公司上下高度重視；鼓勵項目成員珍惜把握這個難得的項目參與機會，通過認真參與項目收獲個人成長；對項目工作組提出三點要求：一要在不影響正常工作的前提下確保項目工作時間，二要做好項目組織管理、過程監(jiān)控，三要多征求意見確保項目成果符合公司實際需求；并對項目成員提出五個希望：一要高度重視，二要多動腦，三要身體力行，四要密切配合，五要高質高效完成。
       會后，下午在屯里車輛段綜合樓101會議室，由廣州培訓學院朱迪堃老師對本項目的培訓標準開發(fā)組全體成員共約100人進行了運營三標（“三標”即崗位標準、培訓標準、認證標準）搭建之工作分析方法培訓。界此，為期12個月的南寧軌道交通培訓體系、培訓平臺和運營三標建設項目拉開了序幕。