2018年是我公司運營管理的“基礎(chǔ)夯實年”，為順利解決目前我公司運營管理中存在的相關(guān)技術(shù)問題，保障各條線路的平穩(wěn)安全運營，同時理清技術(shù)管理的邊界，做好集團層面與運營分公司層面技術(shù)管理工作的銜接，2018年7月17日下午，集團總工辦主任黃儷帶隊赴運營分公司，就科研、技改、更新改造和新設(shè)備采購的項目管理、技術(shù)決策流程和授權(quán),以及標(biāo)準(zhǔn)化體系管理和建立等事項進行了調(diào)研。運營分公司生產(chǎn)技術(shù)部、物資部、調(diào)度指揮中心、車輛中心、客運中心、票務(wù)中心、通號中心、維修中心等相關(guān)部門參加了調(diào)研會議。
       會上，運營分公司生產(chǎn)技術(shù)部就目前運營階段存在的相關(guān)技術(shù)管理問題做出了詳細匯報，集團總工辦與運營分公司參會各部門就相關(guān)運營階段中的科研技改、更新改造、新設(shè)備采購、標(biāo)準(zhǔn)化管理、技術(shù)決策和流程等問題進行了充分交流。集團總工辦表示，將會對目前運營中存在的相關(guān)技術(shù)管理問題進行梳理分析，并結(jié)合會上雙方交流的意見和建議，盡快建立或完善相關(guān)的技術(shù)管理規(guī)定，以保障軌道交通線路的平穩(wěn)安全運營。