6月4日上午，軌道混凝土公司和江南混凝土公司聯(lián)合召開2019年第二季度安全生產(chǎn)工作會暨“安全生產(chǎn)月”動員會，總結(jié)第二季度以來安全生產(chǎn)工作情況，深入分析當前安全生產(chǎn)形勢，并結(jié)合近期相關(guān)事故案例，安排部署安全生產(chǎn)月活動及第三季度安全生產(chǎn)工作任務。兩家混凝土公司領(lǐng)導班子成員、各部室負責人、安全生產(chǎn)管理人員、相關(guān)單位負責人約22人參加會議。
       會議對“安全生產(chǎn)月”活動進行了動員部署，傳達學習了自治區(qū)、南寧市、集團公司第二季度安全生產(chǎn)會議精神及相關(guān)文件。兩家混凝土公司的安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導分別匯報了所在單位第二季度安全生產(chǎn)工作開展情況，并對下一步安全生產(chǎn)工作進行了布置。
       軌道混凝土公司和江南混凝土公司董事長黃萌在講話中指出，今年二季度以來，南寧的氣溫逐步升高，汛期來臨，各行業(yè)也進入生產(chǎn)建設高峰期，混凝土的生產(chǎn)量也在不斷加大，與此同時，安全生產(chǎn)工作也面臨更大的挑戰(zhàn)。對此，各部室要深刻吸取近期國內(nèi)外各類事故教訓，堅決杜絕事故的發(fā)生，按照自治區(qū)、南寧市和集團公司的統(tǒng)一部署，要以兩家混凝土公司一盤棋的大局思想，結(jié)合企業(yè)實際，認真分析研判各部門所轄工序中安全生產(chǎn)工作的不足和短板，突出對重點環(huán)節(jié)、重點崗位的安全監(jiān)管，狠抓工作落實。要以掛圖作戰(zhàn)、隱患治理清單制的管理方式，結(jié)合公司《“重大危險源”及安全操作規(guī)程》制度的試用，逐步實現(xiàn)安全操作規(guī)范化、制度化，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標奠定堅實的安全基礎。
       黃萌對下一步工作進行了部署，一是要堅持將隱患排查治理作為安全管理工作的重要抓手，切實提高對攪拌倉清理作業(yè)、輸送皮帶清理、作業(yè)車輛停放區(qū)清潔作業(yè)及動火、用電等事故多發(fā)、易發(fā)領(lǐng)域和人員的安全意識、安全素質(zhì)和防范能力；二是以開展安全生產(chǎn)專項整治為突破口，提升重點領(lǐng)域安全管理水平。尤其要抓好混凝土生產(chǎn)、泵送安全生產(chǎn)工作、宿舍區(qū)消防安全工作及車輛安全管理工作；三是抓好汛期災害的防范工作，加強汛期和節(jié)日期間應急值守工作；四是以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機，進一步提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識和安全防范能力。
       會前，組織觀看了《廣西花鳥市場4.13火災事故》等電教片。